1. En quoi consiste une stratégie d’achat d’énergie ?

Une stratégie d’achat d’énergie consiste en un ensemble de décisions et d’actions prises par une entreprise pour acquérir l’énergie nécessaire à son fonctionnement de manière optimale, en termes de coût, de sécurité d’approvisionnement et de durabilité.

Pour les entreprises du tertiaire, qui englobent des secteurs comme le commerce, les services, l’éducation et la santé, cette stratégie est cruciale pour contrôler les coûts opérationnels et réduire leur empreinte carbone.

La stratégie d’achat d’énergie implique plusieurs étapes clés :

1. Évaluation des besoins énergétiques : comprendre les besoins spécifiques de l’entreprise en matière d’énergie, en tenant compte des variations saisonnières et des heures de pointe.
2. Analyse du marché : étudier les tendances des prix de l’énergie, les offres des fournisseurs et les conditions économiques qui influencent les coûts de l’énergie.
3. Sélection des fournisseurs : identifier et évaluer les fournisseurs potentiels, en comparant les offres de prix, les conditions contractuelles et la fiabilité des fournisseurs.
4. Gestion des risques : mettre en place des mécanismes pour atténuer les risques liés à la volatilité des prix de l’énergie, tels que des contrats à prix fixe ou des instruments financiers de couverture.
5. Suivi et optimisation : suivre la consommation énergétique et ajuster la stratégie d’achat en fonction des changements de besoins ou des évolutions du marché.

2. Quels sont les défis concernant les achats d’énergie pour les entreprises du tertiaire en 2024 ?

• Volatilité des prix de l’énergie : les marchés de l’énergie sont de plus en plus volatils, influencés par des facteurs géopolitiques, économiques et environnementaux. Cette volatilité rend difficile la prévision des coûts futurs et complique la planification budgétaire pour les entreprises.
  
  

• Réglementations environnementales : les entreprises doivent se conformer à des réglementations environnementales de plus en plus strictes, qui les obligent à réduire leur empreinte carbone. Cela peut inclure des obligations d’achat d’énergie verte ou des pénalités pour des niveaux élevés de consommation d’énergie fossile.
  
  
• Transition énergétique vers des sources d’énergie renouvelables est une priorité mondiale, mais elle pose des défis en termes de coûts et de disponibilité. Les entreprises doivent naviguer dans un marché où les énergies renouvelables peuvent être plus coûteuses ou moins disponibles que les sources d’énergie traditionnelles.
  
  
• Sécurité d’approvisionnement est cruciale pour éviter les interruptions de service. Les entreprises doivent s’assurer qu’elles disposent de sources d’énergie fiables, ce qui peut être compliqué par les fluctuations de production des énergies renouvelables.
  
  
• Pressions économiques : l’inflation et les variations des taux de change peuvent également impacter le coût de l’énergie. Les entreprises doivent donc intégrer ces variables dans leur stratégie d’achat pour éviter les augmentations imprévues de coûts.

3. Quels sont les points les plus importants pour signer son nouveau contrat ?

Lors de la signature d’un nouveau contrat d’achat d’énergie, les entreprises du tertiaire doivent considérer plusieurs points clés pour garantir une stratégie d’achat d’énergie efficace :

Durée du contrat
La durée du contrat peut affecter la flexibilité et la stabilité des prix. Les contrats à long terme peuvent offrir une sécurité de prix, mais limitent la capacité à profiter de baisses potentielles des prix. À l’inverse, les contrats à court terme offrent plus de flexibilité, mais exposent l’entreprise à une plus grande volatilité des prix.

Type de contrat
Il existe différents types de contrats d’énergie, tels que les contrats à prix fixe, à prix variable, les contrats clics ou les contrats indexés sur les marchés. Le choix du type de contrat dépendra de l’appétit pour le risque de l’entreprise et de sa capacité à gérer la volatilité des prix.

Conditions de flexibilité
Les entreprises du tertiaire doivent vérifier les conditions de flexibilité dans les contrats, comme la possibilité de modifier les volumes d’achat ou de résilier le contrat sans pénalités excessives. Une plus grande flexibilité permet de mieux s’adapter aux changements de besoins énergétiques.

Mix énergétique
Le mix énergétique fait référence à la proportion d’énergie provenant de sources renouvelables versus non-renouvelables. En optant pour un mix énergétique plus vert, les entreprises peuvent non seulement se conformer aux réglementations environnementales, mais aussi répondre aux attentes des parties prenantes en matière de responsabilité sociale et environnementale.

Services complémentaires
Certains fournisseurs proposent des services complémentaires, tels que des solutions d’efficacité énergétique, des outils de gestion de la consommation ou des conseils en matière de durabilité. Ces services peuvent ajouter de la valeur au contrat et aider l’entreprise à optimiser sa consommation d’énergie.

Clauses de révision
Les clauses de révision permettent de revoir les termes du contrat en cas de changements significatifs sur le marché de l’énergie. Cela peut inclure des mécanismes d’ajustement des prix ou des révisions des conditions de fourniture en cas d’évolution des régulations ou des coûts de production.

Pour les entreprises du tertiaire, une stratégie d’achat d’énergie en 2024 doit être bien pensée et adaptable face aux nombreux défis du marché de l’énergie. Comprendre les besoins énergétiques, analyser les tendances du marché, gérer les risques et choisir les bons partenaires sont des étapes essentielles. En prêtant attention à la durée et au type de contrat, aux conditions de flexibilité, au mix énergétique et aux services complémentaires, les entreprises peuvent signer des contrats d’achat d’énergie qui non seulement contrôlent les coûts, mais soutiennent également leurs objectifs de durabilité et de résilience.